當鋼木門以其實用、平價的特性受到廣大城市普通家庭喜愛時，預判出勢頭的企業已經在這個領域內成為專家，以其規模取勝。當實木門、原木門受到追求生活品質的人熱捧時，先一步生產這類產品的企業早已成為最大受益者。再如文化木門、后現代主義藝術木門、環保木門等，每種木門無論是在實用性、設計還是用材上引發潮流之時，均有一些企業搶得先機而快速成長。企業只有看準門業市場形勢并作出正確的判斷，走在同行之前才是明智之舉。

行業專家認為，木門企業想要搶占市場，需要做到以下幾點：

木門企業只有不斷降低產品成本和營運成本，使自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機。這一方面需要建立有效的成本管理機制，另一方面需要通過加強與原材料、零部件供應商的合作來降低原材料價格，或通過聯合、并購方式，將原材料生產納入企業業務范圍，擺脫對原材料供應商的依賴，從而達到降低成本的目的。

木門企業必須對經銷商加強控制，通過優勝劣汰、加強店面銷售培訓等方式，鼓勵經銷商拓渠道增銷量。越是在困難時期，中小企業更是要雪中送炭，給予自己的經銷商以更大的支持，在市場疲軟情況下保持量的增長。同時，木門企業應確保主體品牌的市場號召力，對內重新整合產品，保持適當的產品廣度和深度。

中小木門企業與大型的木門企業不同，企業的市場布局有限，大部分集中在企業所在區域和周邊區域。雖然大型木門趨于已經將產品渠道延伸到二、三城市了，給中小木門企業帶來了不小的壓力，但是本地中小木門企業能利用好地利優勢，必將能牢牢的占據著市場。

可以使木門企業在短時間內贏得競爭優勢和品牌知名度。組建聯盟的形式可以是差異化同行業品牌聯盟，異業聯盟，也可以上下游供求伙伴聯盟等，通過搞互動式營銷，資源共享，提高顧客的認知度，創造業績和品牌的共振效應。中小木門企業由于資源有限，可以與其他的企業進行攜手合作，在技術、運營、產品等方面進行相互合作，而大型的木門卻沒有這樣的優勢。

木門行業生產企業規模普遍較小，面對的消費群體也有高有低，所以木門具有很廣闊的市場空間及抗擊風暴的能力。未來不管是從外部環境還是內部環境來看，木門市場占有量將會有進一步擴大的跡象。